突如其來的新冠肺炎疫情開啟了不平凡的2020年，在疫情防控常態(tài)化形勢下，經(jīng)營發(fā)展工作面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。中心黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的作用，審時度勢、攻堅(jiān)克難、勇于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司改革發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，積極推動經(jīng)營管控模式改革，目前已取得階段性成果。

        科學(xué)整合業(yè)務(wù)資源，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。今年3月至6月，中心經(jīng)充分醞釀、深入調(diào)研、廣泛征求意見和反復(fù)研究討論，順利完成了組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整。將原有21個業(yè)務(wù)所整合為4個業(yè)務(wù)部，明確了各部的主營業(yè)務(wù)發(fā)展方向，為中心集中經(jīng)營、充分發(fā)揮綜合優(yōu)勢搭建了良好平臺。進(jìn)一步優(yōu)化了職能部門管理職責(zé)，將原有4個職能部門調(diào)整為6個，根據(jù)工作需要增設(shè)了黨委辦公室和科研管理部，為提升中心黨建工作質(zhì)量和精細(xì)化管理水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，中心部門總數(shù)由原來的25個精簡為10個，并建立了從中心到業(yè)務(wù)部再到業(yè)務(wù)所的三級組織管理架構(gòu)，扎實(shí)邁出了中心經(jīng)營管控模式改革的第一步，大幅提升了集中經(jīng)營管控能力。
        積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，公開競選新業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。2020年6月初～7月初，在中心黨委領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照干部選拔任用制度規(guī)定，中心以公開競聘的方式完成了新業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人的選拔任用。12名業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人從激烈的競爭中脫穎而出，在肩負(fù)中心改革發(fā)展的重要使命中踏上新崗位，開啟新征程。由此，中心中層干部人數(shù)由原來的42名壓減為18名，建立了更加科學(xué)合理的人才梯隊(duì)，為落實(shí)經(jīng)營管控模式改革提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
        全面加強(qiáng)建章立制，提升現(xiàn)代化治企能力。在合理調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和核心干部選拔任用的同時，積極推進(jìn)經(jīng)營管控模式制度體系頂層設(shè)計(jì)的工作。結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化完善財(cái)務(wù)、經(jīng)營、人才、質(zhì)量、科研、黨建等系列配套制度，并按照公司工作部署，著重推進(jìn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)管理、考核管理、薪酬管理等九項(xiàng)關(guān)鍵制度制修訂，為中心經(jīng)營管控模式改革落地生根、新業(yè)務(wù)部建立運(yùn)營管控機(jī)制和平穩(wěn)過渡、不斷提升現(xiàn)代化企業(yè)的治理能力提供了有力的制度保障。
        長風(fēng)揚(yáng)帆，百舸爭流，風(fēng)勁潮涌，破浪前行。在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中心將披荊斬棘一路向前，不斷突破改革發(fā)展瓶頸，積極推進(jìn)改革發(fā)展步伐，堅(jiān)定發(fā)展信心，增強(qiáng)發(fā)展動力，開啟中心高質(zhì)量發(fā)展新征程。